Ролевая экосистема предприятия

Цифровая модель
всего производства

От первой отметки технолога до финального отчета финдиректора. Узнайте, как ModernERP Pro синхронизирует работу 10 ключевых ролей завода, превращая хаос в управляемый цифровой поток на базе Ledger-архитектуры.

Генеральный директор

Стратегический контроль предприятия

Главный рабочий инструмент директора — список заявок на производство и BI-дашборды. Система выявляет узкие горлышки и транслирует ключевые показатели без искажений на местах.

  • Сводный портфель заказов: Оценка приоритетности и статусов исполнения в режиме реального времени.
  • Ножницы потерь: Мгновенный срез плановой маржинальности против фактической себестоимости по Ledgers.
  • Аудит инцидентов: Фокус только на критических отклонениях (масштабный брак, срывы дедлайнов) без рутины.
Заявки на производство (Top-3)
SO-2026-001 | Газпром
Маржа: 22% (Факт)
В ГРАФИКЕ
PO-VIP-001 | Ролик конвейерный
Инцидент: Брак сырья
ОТСТАВАНИЕ
Начальник производства

Оперативное управление цехами

Жесткий контроль соблюдения SLA. Инструмент для мгновенной реакции на инциденты на линии без необходимости лично обходить станки.

  • Дашборд светофорного типа: Визуальный контроль выполнения сменного задания (план/факт) и уровня брака.
  • Мониторинг простоев: Отслеживание задач в статусе PAUSED с точной причиной (поломка, ожидание сырья).
  • Эскалации от ОТК: Принятие решений по забракованным партиям (переделка, списание, выпуск нового наряда).
85%
План смены
2
Простоя линии
Цех №2: Токарный участок
Станок Haas ST-20 Ждет материалы (45 мин)
Главный диспетчер (ПДО)

Оркестратор конвейера (APS)

Преобразование коммерческого спроса в производственный план. Диспетчер формирует виртуальный бэклог для каждого цеха и управляет материальными шлюзами.

  • Lean Push/Pull: Генерация производственных заказов на основе подтвержденных сделок отдела продаж.
  • Нарезка заданий: Разузлование спецификаций (BOM) на атомарные сменные задания для мастеров.
  • Блокировка дефицита: Система не даст диспетчеру запустить партию в работу, если склад не укомплектовал сырье.
Очередь запуска в производство
SO-2026-001 Срок: 12.05
Скомплектовано
PO-VIP-001 Срок: 14.05
Ждет выдачи сырья
ЛК Мастера цеха

Планшетный интерфейс рабочего

Жесткая фиксация этапов без права на исправление "задним числом" (Append-Only логика). Рабочий видит только те задачи, которые обеспечены сырьем.

  • Старт работы: Перевод заданий из статуса READY в IN_PROGRESS нажатием одной кнопки.
  • Фиксация инцидентов: Мгновенная блокировка наряда (PAUSED) с указанием причины (поломка станка, брак сырья).
  • Сдача этапа: Отметка о завершении (COMPLETED) и передача фактического количества деталей на следующий этап или в ОТК.
Станок ЧПУ #4
Смена: Иванов А.
Заказ #PO-VIP-001 (Токарная)
План: 180 мин.
Заказ #PO-STD-001
Ожидает сварку
ЛК Контролера ОТК

Независимый аудит качества

Предотвращение приписок в цехах. Мастер закрывает наряд, но деньги за сдельщину начисляются только после визы независимого контролера.

  • Приемка деталей: Перевод заказа в статус QUALITY_CONTROL по завершении технологических операций.
  • Изоляция брака: Фиксация годных изделий и изоляция дефектов (scrapQty) с формированием акта несоответствия.
  • Вынесение вердикта: Подтверждение готовности партии или перевод в жесткий статус STATUS_DEFECT для разбора.
Панель ОТК: Приемка партии
Ролик конвейерный Произведено: 100 шт.
Годные
98 шт.
Брак (Scrap)
2 шт.
ЛК Кладовщика

Транзакционный склад (WMS)

Конец «бумажным» складам. Строгий учет движения ТМЦ блокирует несанкционированную выдачу материалов сверх лимитов.

  • Лимитно-заборные карты: Выдача сырья в цех строго по нормативам спецификации (BOM). Перерасход требует акта.
  • Приемка СГП: Оприходование готовой продукции из цеха возможно только после электронной визы контролера ОТК.
  • Неснижаемые остатки: Мгновенные пуш-уведомления закупщикам при падении уровня запасов ниже критического.
Выдача в цех по наряду #PO-202
Подшипник SKF-608
Склад: Сырье-1
Требуется: 10 шт.
Выдано: 10 шт.
Лист стальной 2мм
Склад: Металлопрокат
ЛК Технолога

Нормативно-справочная база (НСИ)

Законодатель производственного процесса. Технолог задает правила и расценки, по которым система будет рассчитывать экономику и маршруты.

  • Версионирование BOM: Управление многоуровневыми спецификациями (Bill of Materials) с историей изменений.
  • Технологические карты: Жесткое задание маршрутов: система не даст отправить деталь на покраску до завершения сборки.
  • Нормы и сдельщина: Установка норм времени и сдельных расценок (pieceRate) для автоматического расчета ФОТ рабочего.
Редактор маршрута: Насос НШ-32
1. Токарная обработка 45 мин | 350 ₽
2. Узловая сборка 120 мин | 800 ₽
ЛК Менеджера по продажам

Клиентский сервис и отгрузки

Продавец больше не бегает в цех с вопросом «Когда будет готово?». Статус каждого заказа прозрачен и обновляется без участия людей.

  • Трекинг в реальном времени: Прозрачное отслеживание статуса исполнения сделки прямо из кабинета или CRM.
  • Заявки на отгрузку: Формирование пакета документов для отгрузки со склада готовой продукции (СГП).
  • Дебиторская задолженность: Блокировка отгрузок для клиентов с просроченными платежами.
Заказ клиента: SO-2026-089
ООО "МашСтрой"
ОПЛАЧЕН
Прогресс производства 65%
ЛК Закупщика

Управление цепями поставок (SCM)

Обеспечение бесперебойного производства без заморозки капитала. Закупщик работает с точным расчетом дефицита (MRP-логика), а не интуицией.

  • Анализ дефицита (MRP): Сводная потребность в сырье генерируется автоматически на основе плана диспетчера.
  • Заказы поставщикам: Отслеживание сроков прибытия грузов (ETA) и контроль закупочных цен.
  • Защита от неликвидов: Система запрещает закупку позиций, под которые нет активных производственных нарядов (Lean-закупки).
Сводный дефицит сырья (MRP)
Металл 2мм (MTL-002)
Потребность цеха: 1500 кг
Доступно на складе: 300 кг
К ЗАКАЗУ: 1200 КГ
ЛК Финансового директора

Абсолютный контроль маржинальности

Финансист опирается на «чистые» транзакционные данные из цеха. Подделать наряд, списать лишнее сырье или накрутить ФОТ становится технически невозможно.

  • Автоматический ФОТ: Расчет сдельщины (totalLaborCost) строго по закрытым нарядам, прошедшим проверку ОТК.
  • Расчет себестоимости: Динамический P&L партии (Сырье + ФОТ + Косвенные расходы) без запаздывания.
  • Контроль отклонений: Анализ перерасхода материалов по факту (Actual) по сравнению с нормативом технолога (BOM).
P&L Заказа #SO-2026-001
Выручка: 1,200,000 ₽
Сырье (Факт): - 450,000 ₽
Сдельный ФОТ: - 180,000 ₽
Брак (Scrap): - 15,000 ₽
Валовая прибыль: 555,000 ₽

Как это работает в реальности?

Посмотрите короткие видеопротоколы, где мы показываем, как действия Кладовщика напрямую управляют интерфейсом Мастера, а Диспетчер контролирует весь конвейер.

Смотреть сценарии работы